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建设精益化生产,服务现代化办公——冠美隆重召开精益管理项目启动大会



推行委员会代表成员合影

   2016年11月24日晚,冠美旗下的颐高家具在佛山三水生产基地隆重召开了精益管理项目启动大会。集团领导、精益管理推行委员会小组成员、3A顾问公司领导及相关人员参加了大会。



推行主任张书玲女士发言

   首先,主持人宣布会议开始,由推行委员会主任张书玲女士发表重要讲话并颁发任命书。她充分肯定了我们在精益管理试点阶段所做的工作,通过推行精益管理,用最少的人力、物力、财力获取最大的效益;并鼓励我们要坚定信心,坚持不懈地做好精益管理工作,把管理提升到一个更高的层次,向管理要安全、向管理要质量,向管理要效率。


推行委员会张书玲女士为推行管理成员颁发任命书

   随后,3A公司顾问师在会上提出要围绕牢记精益化生产的目标;推行精益化生产要因地制宜;以“企业发展,员工成长”为中心;以“开源节流”为基本点,坚持计划指挥生产,工艺指导生产,即时解决异常,改善改变未来四项基本原则等方面对全体与会人员做了简要辅导和交流。

   接下来便是激动人心的精益管理团队PK比赛环节,以部门为单位分为野狼队、超越队、精英队等9队。各队队长带领着本部门的精益管理团队在大会上进行精彩的节目表演,并在大会上向全体人员宣誓,保证严格执行公司的精益管理项目及提出自愿的处罚的措施。现场气氛高潮迭起。


精益团队PK赛第一名:野狼队


精益团队PK赛第二名:红队


精益团队PK赛第三名:奋进队

   紧接着推行副主任陈圣明先生带领推行委员会全体人员宣读承诺书并签名,表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。


推行委员会副主任陈圣明对示范区代表进行授牌

   紧接着,3A顾问董事长党新民先生发布讲话,他指出推行精益化生产,是一个学习和破解难题的过程,是提高管理上水平、提高质量上产量、提高效率上效益的过程。只有实时深入生产现场,从身边的细节抓起,养成三线作风,培养全员素质,弘扬正能量的同时,鼓励积极暴露问题点,建立改善氛围,把员工“要我干”的思想转变为“我要干”,并承诺3A公司与冠美并肩作战,共同成长。


3A顾问董事长党新民先生讲话

推行委员会全体成员宣读承诺书

推行委员会成员代表在承诺书上签名


冠美董事长为精益管理PK赛中获奖团队颁奖

     最后,冠美董事长章爱军先生宣布精益管理启动大会正式启动,并与员工分享目前严峻的市场行情,提醒我们时刻保持一定的危机感,还强调冠美家具推行精益管理改革,是日趋激烈的市场竞争需要,唯有“变”才能“应”万变”。


冠美董事长章爱军先生宣布精益管理项目正式启动


   至此,启动大会圆满结束,同时也翻开了冠美持续推行精益生产管理,服务现代化办公的新篇章 。

全体推行委员会管理成员合影留恋


【冠美集团发表于:2016-11-25 09:19:13】